如何让你的公司更加敏捷？

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我们生活在一个瞬息万变的世界。专家称，这是一个不稳定、不确定、复杂和模糊的环境，著名的VUCA世界，为这些特征的英文缩写。 今年夏天，我们报道称， 40% 的首席执行官认为，如果不及时改变方向，他们的公司在十年内将无法生存。 面对这样的情况，我们别无选择，只能培养适应的敏捷性。这影响到我们所有人，包括个人、公司和机构。然而，这并不总是那么容易。 根据业务敏捷性研究所编写的“业务敏捷性报告”研究，全球只有 30% 的组织表示他们在业务敏捷性方面具有较高的成熟度。 该数据并不值得大惊小怪，尽管它也有积极的读数，因为它比一年前增加了 7%。 提高敏捷性的方法 这种演变是由于近年来许多公司逐渐采用敏捷方法。 《敏捷项目管理》一书的作者Alejandro de Zunzunegui认为，敏捷方法论基于迭代和增量方法，强调项目的划分及其演变为较小的迭代或增量，从而允许频繁的反馈和调整。

这种方法有助于尽早、持续地交付价值，鼓励适应性和灵活性。 此外，这些方法在整个项目生命周期中优先考虑与客户的协作。这使得团队能够在开发过程中从客户或最终用户那里获得宝贵的见解，完善需求并确保最终产品满足客户的期望。 另一个重要方面是敏捷促进了横向和多功能团队的形成，这些团队由在组织的不同领域工作的具有不同技能和经验的人员组成。 这些团队通过共享知识和责任进行协作，从而更好地 电话数据 解决问题、更大的创新以及更全面的项目交付方法。 这些敏捷方法允许团队自组织，使他们能够确定实现目标的最佳方式。这种自主权鼓励创造力、责任感和主人翁精神，促进共同责任感并激发团队内部的动力。 同样，他们提倡持续改进的文化，团队定期反思他们的流程、绩效和结果。通过接受反馈并进行迭代调整，团队可以随着时间的推移提高效率、质量和交付。 同样，敏捷方法通常采用时间盒技术，例如固定持续时间的迭代或冲刺。这创造了一种紧迫感、焦点感和可预测性，同时加快交付速度、促进更快的反馈周期并帮助管理期望。 为客户创造价值 敏捷方法的另一个重要元素是，它们优先考虑尽早且频繁地为客户提供价值。



通过专注于可用的功能特性或增量的增量交付，团队可以验证假设、收集反馈并确保首先交付最有价值的功能。 此外，这些方法鼓励团队将变革作为项目生命周期的自然组成部分。这意味着定期重新评估优先事项、要求的灵活性和适应性规划，以灵活地适应不断变化的需求和市场动态。 在这些注重敏捷性的方法中，沟通也至关重要，团队成员、利益相关者和客户之间需要透明和公开的对话，从而通过确保每个人都与项目的目标和进度保持一致来培养信任并促进更好的决策。 为了使我们的组织中的一切完美运转并转化为更大的敏捷性，必须进行经验过程控制，其中决策基于观察到的结果和数据，而不是遵循严格的计划。 Scrum 方法论的兴起 Scrum 是近年来越来越流行的敏捷方法论之一。