如何使用前馈管理人才

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毫无疑问，管理一支员工队伍是一项具有挑战性的任务。因此，我们在日常生活中添加的资源越多，优化这项任务就越容易。 这些工具之一是前馈。这是目前存在的用于鼓励工人并实现更高生产力和更好工作绩效的众多方法之一。如果您还没有听说过有关此管理策略的任何内容，那么下面我们将告诉您您不得不知道的一切。 目录 前馈、定义和概念 前馈、效益和优势 如何实现前馈 使用 Factorial 在您的公司进行人才管理！ 前馈、定义和概念 每当我们必须联系工人来评估他们的专业表现时，一系列的机制和工具就会发挥作用。您可能在不知道或不知道的情况下应用的其中之一是前馈。 如果我们把它翻译成西班牙语，我们可以理解为预喂。反馈是关注员工已经做过的事情的反馈，而前馈则是从现在开始着眼于未来。前馈帮助组织成员从积极和自我完善的范式中展望未来，并专注于每天的改进。 激励我们团队的成员对于能够在更短的时间内实现更高的利润率的商业目标至关重要。为了实现这一点，我们必须知道如何强化那些能带来良好成果的行为和能力，并纠正那些不太有益的行为和能力。 反馈通常集中在过去，感觉像是“惩罚”或对人进行微观管理的一种方式。前馈会产生相反的效果，事实上，它是有意识的领导者中广泛使用的方法。 人力资源软件绩效横幅 前馈对比 反馈 尽管这些概念实际上是相同的，但由于它们都关注人员管理和人类绩效，因此最大的区别在于时间在其中所扮演的方法和角色。 正如我们上面提到的，反馈着眼于过去，而前馈着眼于未来。传统的反馈通常被认为是负面的，因为它往往成为一种告诉对方“让我证明你错了，让我向你展示你做错的一切”的练习。

自然地，这会引起员工的反应，这种反应与保护自己免受指控并引起各种不适和压力有关。 另一方面，前馈从过去或现在的事实或情况开始，但目标是在未来适当地加强或纠正。 这种方法使员工不仅可以了解自己所做的事情，还可以进行反思，而不必担 电话数据 心受到谴责、失去工作来源或对自己的表现感到沮丧。相反，它赋予并鼓励他们继续工作和发展以追求卓越。前馈几乎总是被视为积极的，因为它关注的是解决方案，而不是问题。 前馈、效益和优势 当反馈是负面的或被认为是负面的时，我们的大脑化学物质会产生应激激素，引发我们的“战斗或逃跑”反应。这就是为什么传统反馈的问题是基于判断和“评级”，而不是学习和发展。前馈的情况恰恰相反，正是由于这个原因，这种方法提供了多种优势： 促进生长 当员工收到积极语气的反映时（即使是纠正某些方面），这会给人感觉确实有改进的空间。不仅如此，事实上，公司期望这个人能够努力克服目前的情况。 这非常适合让人们对他们的职业计划或培训计划感兴趣，并养成习惯来强化技能和能力，从而有助于优化他们的职业表现。 加强承诺 当员工收到前馈时，他们会认为他们的贡献对于他们所属的公司来说是有价值的。即使他们在此过程中收到的评价不是完全积极的，前馈也会让员工感到受到重视。



因此，强烈的归属感会产生，从而转化为员工敬业度的显着提高。后者是留住员工、提高组织绩效、同时强化组织文化的关键因素。 改善工作幸福感 当人们感到被赏识、有职业发展空间（这会影响个人领域）并参与公司时，组织的工作环境就会显着改善。 人是企业最重要的竞争资本，人越舒服，对每一位员工来说就越好。当员工经历他的员工之旅并感觉到他的工作每天都在进步时，他的满足感很可能会充分并感染他的同事。 电子书人员分析 如何实现前馈 既然您知道什么是前馈，您只需开始工作并制定一个可以包含此工作方法的管理策略。如果您正在考虑开始，请按照以下详细步骤操作： 发现需要强化的问题或行为。 面对面访谈、绩效评估或匿名调查。您可以通过多种方式了解您的组织的“健康状况”以及您的团队和员工的工作情况。完成此操作后，在人员分析 的帮助下，您将能够检测模式和问题，或者相反，识别优势并通过前馈鼓励它们。 专注于一种行为。 假设您清楚应该与谁联系以获得前馈，那么重要的是要关注他们最有影响力的态度，而不是同时关注几件事，以避免让员工不知所措。 请明确点。 向相关人员描述这种行为，但要面对面进行。避免以别人的行为为例进行公司化。不要提起以前的谈话、以前的反馈或任何让人产生“我们已经讨论过数千次”的感觉。 期待。 接下来最关键的事情是制定规则或解释公司的政策，以便员工知道你对他们未来的期望。尽管要求参与者贡献自己的观点并提出想法也是一个好主意，这样他们就可以成为此类过程的积极参与者。 开始行动吧。 记下并编译前馈过程中所说的信息，并允许参与人员通过文档管理器访问此信息。这样他们就能够毫无问题地跟踪自己的表现。然后，需要一段时间（根据情况可能是 15 天、1 个月或 6 个月）来评估是否进行了更改。 前馈是一种新的但简单的工具，可以加强员工的最佳实践并纠正那些对公司目标不完全有利的行为。