所以我认为很多非营利组织都在问自己

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我应该关注企业在做什么，”我们还听到人们越来越期望非营利组织能够更强有力地管理风险。因此，识到有必要真正将非营利组织领导者聚集在一起，讨论他们如何管理风险的一些挑战。 非营利组织面临哪些类型的独特风险？ 在很多方面，非营利组织面临的风险与营利组织没有什么不同。非营利组织面临人员风险、技术风险和竞争对手风险——它们只是争夺捐赠资金或赠款资金，而不是竞争销售产品。 非营利组织的独特之处在于其商业模式与营利组织不同。他们依赖赠款、捐赠和捐赠，因此他们通常没有资金来建设大型上市公司可以建设的基础设施。对于几乎每个非营利组织来说，他们面临的风险是资金，而缺乏资金意味着他们无法投资基础设施。有时他们无法像大型上市公司那样创新。

未解决的风险会给非营利组织带来哪些后果？ 我想说，最大的后果是，如果 特殊数据 他们不管理特定的风险，可能会对声誉造成损害，产生巨大影响。在重大道德问题，捐助者和资助机构将由于对该非营利组织的领导力缺乏信任而撤回资金。因此，我认为，如果不管理风险，无论风险是什么，非营利组织更担心声誉受损。声誉受损可能是灾难性的。 这是灾难性的风险，但也存在日常风险。对于任何实体来说，如果他们不管理风险，他们就会花费所有时间试图扑灭大火，而不是利用这些精力来考虑实现组织目标。当您不管理日常风险时，您就会做出被动反应，而不是展望未来。 正如您提到的，有时非营利组织的资源有限。



有效利用现有资源来管理风险的非营利组织有哪些特征？ 其一，他们定期明确谈论风险。实体管理风险的很多方式我称之为“直觉层面的风险管理”。他们说，“我们一直在谈论风险”，但这通常意味着他们谈论话题，并且偶尔会出现与这些话题相关的风险对话。真正优秀的非营利组织会明确通过风险识别和优先级确定流程进行管理。例如，询问管理层“未来三年我们的风险是什么？” 让他们说出所有风险，然后问：“好吧，现在这些风险已经确定，我们将采取什么措施？” 很多地方都没有进行风险识别和优先级对话。