以下是您需要了解的内容。

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什么是数字化转型？
数字化转型，有时也称为数字化，是在以前未充分利用数字技术的领域识别、实施和利用数字技术的过程。转型的方法多种多样，从采取小步骤、一次采用一种新解决方案，到完成工作流程、部门或公司范围的改革。数字化转型要想取得成功，必须包括 法国电报筛选 程序和文化转变的要素；毕竟，技术只有在实际使用时才会有效。

供应链数字化转型只是这个过程的一个例子，但它是至关重要的。这样的项目可以影响从供应链规划和运营效率到客户体验和寿命的一切。当数字化成功时，传统的供应链可能不再可辨认——在一个高效发展至关重要的世界里，这对制造商来说是个好消息。

通过数字化优化供应链的例子包括：

时间：生产延迟、产品短缺和交货时间变化会减慢传统供应链的速度。然而，数字化可以提高整体供应链的可视性并帮助您预测潜在问题，从而帮助减少这些中断，让您全面掌控时间。
费用：如果没有合适的技术，很难跟踪快速变化的成本，更不用说规划或最小化成本了。数字化转型有助于提升您的供应链管理技术，以更有效地分配资源，识别和最小化不必要的成本等等。
关系管理：从时区变化到不同的优先事项，一切都会使整个供应链中的各种关系变得复杂。供应链数字化转型使您可以使用制造门户等数字技术更有效地进行沟通，帮助所有利益相关者实时了解情况。信息始终可用且最新，因此可以毫不拖延地做出决策，并且优先事项始终明确。
大数据管理：供应链每天都会产生大量数据。改进的数字功能为您提供了管理数据、通知分析流程以及将原始信息转化为可操作见解所需的工具。
值得注意的是，制造业可以而且确实在供应链管理之外利用数字化转型。但是，如果这些项目不能同时完成，或者完全忽略了数字供应链的概念，那么由此产生的工作流程可能会脱节——其影响可能包括供应商关系的下降、生产成本的增加等等。

好消息是，只要采用正确的数字技术，当然还有正确的优先事项，就有可能实现制造业转型，将重点放在供应链上。