律师正当理由解雇+纪律模式

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作者：Ana Paula Szczypior -查看评论

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您想100%赢得客户的正义案件吗？

谁不呢？呵呵

但不幸的是，你不会在大学里学习，也不会 美国手机号码列表 在书本上找到如何运用正义事业的程序。

然后我们最终会观察船只。

对我来说也是同样的事情，直到有一天我决定准备一本正当理由手册并提供有关该主题的培训。

那么，您应该从哪里开始提高客户实施纪律处罚的效率呢？

我给你的建议是从我创建的《正当理由手册》开始。

该手册非常完整，将向您展示：

指导力的三种表现形式
由于并非所有不当行为都构成正当理由，因此基本点是了解解雇的7个要求
艺术。 CLT 482 的详细信息，以便您能够以正确的方式构建正义事业
客户最大疑虑的3个特殊案例
如何应用纪律处分，直到正当理由完美为止！
它并不止于此！

在这一切之中，我仍然会评论立法的内容、法理学对此主题的看法以及如何将一切付诸实践。

你可以相信我！

我警告你，没有正确的规则。

但有了这本手册，您将减少正当劳工诉讼中遭受损失的机会。

从现在开始，您将从头到尾掌握该主题，因此知道如何在几秒钟内以无可挑剔的精度响应客户。

最重要的是：您甚至可以将我为您准备的三个纪律模型作为礼物送给他。

如果您有任何疑问，我会给您一个初步提示：针对律师的免费个性化培训：





现在，享受阅读吧！



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雇主三大超能力的指令力与传奇
好吧，如果你相信我，请知道《劳动法》中曾经有一个精灵，雇主在第一个愿望中要求他拥有 3 种权力。

这样，雇主就拥有了指挥、选择和控制公司生产要素的管理权。

嗯，这并不完全是指令力的产生方式，但我认为思考这个假设很有趣，呵呵。

但归根结底，艺术所规定的实践中的指导力量是什么呢？ CLT 2 号？

简单的！这是雇主定义工人活动方向的方式。

换句话说，他希望如何看到员工进行这些活动。雇佣合同中记录的内容。

这种指导力量体现在我之前提到的这三个超级大国中：

什么是正当理由指导权？

指导权的这三种表现形式不仅仅取决于它们与法律的协调性。

但也有指导工作关系的基本原则，始终以人的尊严为界限。

事实上，例如，正是在纪律权力中，你才能找到正义事业的指导原则。稍等一下，我要评论一下这些原则。

我在这篇文章中对您的承诺是详细说明正义事业的每条基本规则。

如果你内化了这一点，再见！你所引导的正义事业不会被逆转。

开始前有关纪律处分权的要点：

劳动法官既没有分级处罚的任务，也没有责任
纪律处分权属于雇主，法官只会维持或撤销所施加的处罚
留意这几点！ 它们将贯穿本手册。

现在，在我向您介绍通往正义之石的道路之前，请先了解一下给予雇主的三种纪律处罚。

纪律处分：警告、停职和正当理由
违反雇主在雇佣合同中规定的规则可以适用 3 种纪律处分，所有这些处罚均已被判例所接受：

口头或书面警告
暂停
只是原因。
看看这部漫画，可以帮助您了解惩罚或纪律处分的重点是什么：

CLT 雇主指令权

注意：您可能会在某些书籍中发现正当理由和严重不当行为的不同名称。对于一些灌输者来说，严重的不当行为只发生在稳定的员工身上，其他人则受到正当理由。

我承认我不喜欢这种区别，即使法理学也将它们视为同义词，所以这就是您在这里看到的方式。