那麼報告行銷所取得的成果是非常困難的

sabrina64

客戶為什麼要向您購買？你如何說服客戶？ 您的價值主張是什麼：您的客戶想要什麼以及您為他們提供什麼 - 這些如何結合成價值主張？ 客戶體驗：您如何在不同的媒體和行銷資料中表達您的價值主張？ 您的市場處於什麼階段？ 差異化因素：當一個人可以談論相對於其他人的競爭優勢時，市場在談論什麼，絕對值是什麼，必須超過什麼水準？ 另請閱讀：MRACE® 模型比 RACE 模型更能滿足數位行銷和銷售的需求 如果行銷目標還沒有設定，你如何向管理階層報告結果？ 設定目標是所有數位行銷的核心。


沒有目標的感覺就像第一次來到外國的城市或國家，至少沒有谷歌地圖或導 香港電話號碼 航儀，你漫無目的地摸索，一點一點，越來越焦慮。 我對標題中的問題的簡短回答是：如果沒有明確的行銷策略，定義目標和實現目標的方法，。不要忘記 KPI 數字和描述目標實現情況的指標的定義。 如果沒有管理階層的共同語言，爭論行銷措施的重要性比在有明確的策略和實施計劃的建議的情況下要困難得多。因此，使用 MVG-MRACE® 型號，您可以確保與電纜處於「同一波長」。 這裡還有幾點，除了一個重要的事實之外，行銷中缺乏計劃和目標還意味著什麼，如果沒有所實現的結果所反映的目標，報告結果通常是非常困難的（=愚蠢的）。 如果沒有目標，在策略層面可能意味著： 行銷無法滿足企業的成長目標和策略。





行銷、銷售、溝通和組織管理都做不同的事情。跨團隊邊界的合作不足以將整體目標分解為推動公司發展的步驟。 行銷措施可能無法應對競爭情勢和客戶行為的趨勢或變化。 行銷策略缺失，行銷資源可能會被浪費。 不可能證明提高行銷預算和投資是合理的。 如果沒有目標，在戰術層面上可能意味著： 不確定是否會在正確的管道、針對正確的目標群體或在正確的時間採取正確的措施 沒有因果關係，很難區分需要做的事情的優先順序，導致工作重點消失 我們不關注大局，而是關注細節 我們是否衡量了錯誤的事物，或者也許是正確的事物，但以錯誤的方式？ 在最壞的情況下，對外包行銷合作夥伴的指導仍​​然停留在非常膚淺的層面，我們處於雙方都不滿意的情況 戰略層面的 MVG 模型和戰術層面的 MRACE® 是一對旨在最有效地協同工作的雪橇。