业尚未期望能够提高逾期率其

mithonpaul

敏捷价值观敏捷价值观敏捷方法其中是目前最流行的与形式化的产品开发方法有很大不同形式化的产品开发方法详细描述了谁应该在何时做什么的过程。在敏捷工作中人是第一位的而不是流程重点是开发人员和客户之间的密切沟通以及双方变革的意愿。敏捷和一个具体的例子这是俄罗斯一家大型银行的真实例子。它并没有说明基于的流程而是说明了团队对以下敏捷原则的实际应用欢迎改变需求即使是在开发后期。

直接沟通是与团队本身以及团队内部交换信息的最实用最有效的方式。敏捷原则情况一家企业给开发商一项关于向有债务的借款人发送短信的技术任务如果他们点击链接并向银行发送在一定期限内偿还债务的义务则可以免除滞纳金。开发商阅读了技术规范预计项目工期为个月这 WhatsApp 数据 根本不适合客户。涉及开发人员和客户之间的会议而不是通过文档进行沟通在这样的会议上建议讨论这个项目的目的是什么事实证明企目标是摸清不同部分的债务人对此有何反应。



也就是说这是一个检验假设的项目。开发人员开始提供任务优化以便更快更便宜地实现相同的目标例如对于带有名字和父名的短信需要与个人数据数据库集成。有人建议我们不要写而是写亲爱的客户。此外还要求将报告中的各种数据汇集在一起个人数据库接收短信的数据库短信链接点击数据库以及用于检查债务偿还事实的数据库。但在沟通中发现在类似的情况下将这些数据整合在一起是手工工作。