我们假设作为基准

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组合对于这个目标群体来说你将很难在这个部分成长。团队保留专业服务公司中的团队与产品公司中的产品一样重要。该团队确定您可以收取的费率您是否会对客户进行追加销售和交叉销售是否按时付款有多少客户会推荐您并通过社会证明奖励您这将决定客户获取成本。您可以使用多种工具来影响团队保留支持员工的发展出于本次对话的目的我们假设由于您所有支持发展的举措您能够将普通员工的发展速度加快两倍。让我们暂时先把这些举措的成本放在一边我在其他地方写过。

相关内容刺激员工的成长是值得的不要忘记与表面上相反这并不是留住员工的最重要因素。就业这部分是在餐巾纸上完成的数学计算请耐心听我说。出于本次对话的目的我们假设您可以雇用的 俄罗斯电话号码列表 最佳专家拥有单位的人才无论我们如何衡量并且由于能力的提高每季度能够无限期地增加单位的人才。这意味着该员工在个季度内为客户提供的价值翻了一番并且能够在年内将其价值增加两倍。您可以轻松雇用的平均候选人拥有个人才单位并且每季度能够无限期地增加。

个人才单位因为最优秀的人才学得更快。这意味着个季度后该员工的人才单位将增加年后增幅将为。如果由于支持员工发展的政策而使发展速度加倍那么在这两种情况下第一名员工和第二名员工之间的不平等都会加深。这个例子虽然是写在餐巾纸上并基于从帽子上取来的数字但它表明我们雇用谁比我们为发展创造的条件更重要。因此要建立一支你想要足够关心并留在公司多年的团队首先要为进入组织的人员设定较高的标准。然而如果你做得正确你将成为那些想要在强大团队中。