如果申请人无疑是该空缺职位的理想人选

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通常需要不超过天。人力资源部还可以自行进行检查——致电候选人以前的工作地点并询问有关他的情况。 第七阶段：决策 此时可用的有关候选人的所有信息均由人力资源部门传递给决策者。通常，经理想再次与候选人交谈并要求安排第二次面试。那么他会被告知好消息: 公司将候选人与新员工分开的 个阶段。但一个人的不胜任能力随时都可能暴露出来。无论公司出于何种原因决定不聘用候选人，HR的主要规则是礼貌拒绝。

通常，候选人在承诺回电后不会收到任何回复。这使得候选人对雇主的态度不好。这反过来又 加纳电话号码列表 影响整个公司的人力资源品牌。 了解如何打造人力资源品牌及其在世界知名企业中的特色，请阅读文章《 如何利用人力资源品牌吸引候选人？》 以积极的语气与所有候选人分手会更有效。今后，当该职位再次空缺时，可能会邀请同一候选人加入公司。或者他的资格可能与替代职位空缺相匹配。 免费大师班 我们建议观看免费的大师班 人力资源经理和招聘人员的面相术：应用原则和实践 招聘痛点。

招聘的哪些主要阶段容易出现失败？ 人员流动、员工业绩不佳、职位空缺几个月都没有填补——公司所有这些问题的原因可能是建立了无效的招聘流程。该怎么办？分析您最近的工作并考虑寻找和雇用候选人时最常见的问题。 痛点：有人在吗？ 如果某个空缺职位收到的候选人回复很少，您需要分析搜索来源。例如，一家公司需要一名稀有的专家。搜索高度专业化的论坛或服务会更有效。这些人很可能不会访问标准的求职网站或很少访问。 提示：扩大您的搜索来源（我们在讨论第二阶段招聘时讨论了可能的来源。