那些令人恼火的员工能找到工作就已经很幸运了

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确保我们的业务不依赖任何个人，包括我们自己。 确保我们不会过度依赖赛斯·戈丁（ ）所说的关键人物那种有才华、充满热情的员工。 我们被告知，只要现金流良好，一些人力资源、两双鞋的好东西就可以应用到我们的业务中，比如睫毛膏。 但这是一种奢侈。当时间紧迫时，所有那些土味、松脆的垃圾都必须消失。 已故的托尼·谢 在他的著作《传递幸福》 中谈到了这种假设如何导致他失去对 的控制。

谢家华面临着想要套现的董事会。该董 希腊移动数据 事会很难掩饰他们对谢长廷的小社会实验的不耐烦。换句话说，他开创性的员工自主文化。 字迹就在墙上。如果谢长廷不小心行事，董事会将取代他担任首席执行官，并任命一个会实施更传统的纪律体系的人。 他们希望公司能够成长，为快速、整齐的收购做好准备。谢家华混乱的以员工为中心的做法似乎与此不符。 谢家华足够精明地管理着他的董事会，同时他发现了一位足够聪明的投资者，他认识到了一个事实——正是他的小实验将一个相当平淡的想法（在线销售鞋子）变成了一项价值十亿美元的业务。




保持一种天真（而非无知）的感觉使人能够自然而本能地处理业务问题。 正如您所说，我仍然相信，天真是让一家公司变得伟大的最佳方式之一——无论该公司是由一个人还是由 个人组成。 我认为你在这一点上是正确的，因为让自己勇敢地忽略那些不适用于你、不会让你快乐、甚至可能不会给你带来任何钱的传统建议会让你除了现状。 它本身就很引人注目（值得一提），毕竟这就是企业不仅赚钱，而且有所作为的方式。