享受数千年的进化期——谈论市场

tanmoysd44

多利亚·佩雷斯·迪亚斯 拿撒勒维多利亚·佩雷斯·迪亚斯 谈论工业，就是谈论数字技术推动的新工业革命。这个过程处于什么状态，主要趋势是什么？我们任命博物学家查尔斯·达尔文（ ）为贵公司首席执行官，与他一起分析西班牙商业生态系统内数字化发展的关键。 我在ó 编写的《年西班牙公司的数字解决方案》报告中读到，数字技术已经成为西班牙公司战略的关键要素。另外 的人正在成为这样的人。如果查尔斯·达尔文（ ）是贵公司的首席执行官，那么贵公司肯定会成为将数字化发展视为生存之路的那一部分人。 也许您的公司是一家大型跨国公司。也许它是小型或中型的。不要紧。如果达尔文是首席执行官，你就不用担心。你的公司的生存不是靠成为最大或最强的，而是靠更好地适应商业性质所施加的新条件。 “能够生存下来的不是最强大的物种，而是对变化反应最好的物种” 如果达尔文是贵公司。

的首席执行官，他会在他的物种进化理论中宣扬的自然选择与当今商业和经济世界中发生的事情之间进行快速类比。您会看到一个充满不同组织的场景，它们在共同且不断变化的市场中竞争，其持久性取决于渐进和创新的转型。您还会看到，如果这些创新成功，该公司自然会被选择，并且其示例将在其环境中的其他公司中传播和复制。 根据同一份 印度尼西亚手机号码列表 报告，您的公司肯定会成为 的公司中的一员，这些公司表示自己在数字化进步方面高于行业平均水平。这可能是真的。可以肯定的是，通过成为这个领导团队的一部分，您的公司将成为其他组织的参考和动力源泉，这些组织迟早会“继承”或将这些特征转化为竞争优势。 但将生物学原理应用于商业世界真的有意义吗？你的新任首席执行官会说。




是的。节省时间上的差异——公司不进化、业务进化，当然还有数字进化是很有意义的。数字化是企业在市场生态系统中的主要适应机制。 有待处理的科目 如果达尔文是贵公司的首席执行官，他肯定会领导这次数字化转型，同时也让董事会其他成员参与进来，并确保心态的变化渗透到组织内的各个层面。正如普华永道准备的“第七次全球公司数字化系数调查”中所辩护的，这是所有公司都应该实现的成功关键之一。尽管这项研究的结论很乐观（西班牙在高级管理层投入方面超过了世界平均水平），但由 与伦敦经济企业学院合作编写的西班牙公司数字化转型研究 警告说， 的公司和董事尚未准备好应对数字化进程。他们声称的原因是其困难、缺乏路。