当团队成员克服工作环境

raihan478

能的继任者。确保他们至少能够暂时领导。即使您永远不需要依赖您的继任者团队也会相信无论发生什么情况领导力都会保持连续性。赞扬你的团队成员不可避免地会失败或有其他缺点。中的挑战时作为个人赞扬他或她的韧性。向您的团队表明克服障碍是一种理想的品质也是一种引人注目的品质。通过赞扬努力解决技术问题的沮丧的队友不断尝试的事实来鼓励他或她。练习什么时候是增强韧性的最佳时间每天。像大多数事情一样韧性是通过实践来建立的。将日常挑战和失败转化为教学时刻。

当出现问题时资源团队成员来处理它然后任务他们交付。抵制住自己解决所有问题的诱惑。当团队成员面临问题时通过开放式问题帮助他们思考灵活的应对措施例如下次我们可以采取哪些不同的做法以及下一步是什么从 日本 Whatsapp 电话号码 大大小小的方面证明失败和挫折永远不是最终的决定。你经历过一支有韧性的团队吗在下面的评论部分中插话。是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。标签政府业务社区连续性发展参与特色博主政府领导力管理绩效复原力。



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