多伯罗夫斯基解释说目前劳动

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多伯罗夫斯基首先解释说政府机构面临着一些劳动力挑战包括退休加强审查和压力让新人才对公共服务感兴趣认为公共服务没有发展空间以及当前围绕公共部门的不确定性。对于公共部门的员工来说这是一个特别困难的时期因为员工可能无法感受到来自管理层的内部关爱而且他们还受到公众的审视多伯罗夫斯基解释道。虽然政府工作世界在不断发展但工作本身也在发生变化。力中有五代人因此重新设计组织照顾员工和与每一代人交流的一些方式至关重要。随着越来越多的人进入劳动力市场希望获得灵活的工作时间以及跨渠道在不同地点工作的能力个人的工作人员工作内容时间地点和方式都在不断变化。

员工也在寻找不同的工作成果。当我们开始关注对劳动力来说重要的事情时个人不再只想要现金或工资激励多伯罗夫斯基说。员工希望知道他们的雇主考虑到他们的职业发展并且他们将拥有灵活的工作时间。为了营造员工想 手机号码数据 要的环境每一次员工与雇主的互动都很重要。因此多伯罗夫斯基推荐了一些联邦政府最高人才战略目标。其中包括需要雇用和培训多元化的劳动力吸引并留住千禧一代改善从经验丰富的员工到年轻员工的知识转移确定重点和问责制激励和奖励员工并使用有效的继任计划。解释说遵循这些目标帮助从期望员工接受全面培训的模式转变为更全面的人才管理策略。



组织需要有一个系统的方法来招募新员工让他们做你想做的工作他说。这不仅仅是培训而是一项全面的战略可以让员工从他们所在的地方到达你需要他们去的地方。美国国立卫生研究院通过初步培训针对某人职业生涯每一步的发展计划以及重点确保知识通过正式的交叉培训和详细计划进行转移来做到这一点。在努力促进员工敬业度并实现联邦政府人才战略目标时最需要关注的最关键的事情之一是继任计划。