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標題: 这就是平衡这些活动很重要的原因：内部优先事项：您不能 [打印本頁]

作者: shahadat548 時間: 2024-2-11 17:26
標題: 这就是平衡这些活动很重要的原因：内部优先事项：您不能

忽视您的团队。时期。他们会将您的宏伟愿景变成实用的产品。如果您总是在开会或困在收件箱中，那么您就做错了。客户反馈：不与客户交谈的产品经理就像一条不会游泳的鱼，毫无用处。您需要知道您的市场想要什么以及他们的需求程度。而且您还需要让他们与您交谈！在你自己的议程上。确切地说，如果您的公司还没有覆盖它，请考虑一下。利益相关者关系：是的，与利益相关者一起喝酒吃饭很重要（当然是象征性的）。但不要成为他们的受气包。他们会给你很多建议；你的工作是从垃圾中过滤黄金。剧本：你必须把它写下来。并分享。特别是如果可能有坏消息的话。你很快就会被追究责任。所以要确保责任比泥巴更清晰。把事情一成不变。好吧，也许这是一份草稿（我真的不确定这个）。使用 RACI 矩阵等方法和工具来协调有关预算、资源和分歧的决策方式。是的，您应该在出现问题之前将该部件放入。

自我保健：好吧，笑吧。但疲惫是真实存在的。如果你筋疲力尽，你对你的团队就像潜艇上的屏蔽门一样有用。不要在前 90 天内这样做，因为你想走得快。或者之后，重要的是。通过保持内部和外部活动之间的平衡或“进行储备”，您不仅可以为生 BTC 号码数据 存做好准备，而且可以在新角色中蓬勃发展。相信我，未来的你会感谢你。 ‍ ‍ ‍ “我、我和客户”：做出以客户为中心的决策您已经获得了这个奇特的产品经理头衔，但让我们澄清一件事：您不是这个故事的主角。您的客户和利益相关者是。情节曲折，对吧？那么如何将这些人放在首位和中心呢？继续读下去，我自恋的朋友。什么时候开始与客户交谈？第 1 天还是第 10 天？这里有一个多项选择题，比看一部 Netflix 连续剧更容易：你应该什么时候开始与客户和利益相关者交谈？如果你说这是第十号，那你就很可爱。答案是第一天。天哪，如果可以的话，你应该从昨天开始。

因为？因为到了第 10 天，你就已经形成了先入之见，浪费了宝贵的时间，并且可能致力于用企业术语的幻想世界编写的内部路线图。而且，你的客户不是吸血鬼；他们是吸血鬼。如果您白天靠近它们，它们不会咬您。因此，请尽快联系我们！面向外部客户的活动类型：超越访谈和反馈当然，客户访谈和反馈收集是面包和黄油的基础，但我们不要太基础。你们的互动应该像时髦咖啡馆里的咖啡选择一样多样化。以下是需要考虑的其他活动的大杂烩：用户入门教程：因为阅读手册已经是 1990 年的事情了。协助或审查销售和客户服务电话参加或查看支持客户电话建立评论管理系统社区建设：没有什么比 Reddit AMA 或举办网络研讨会更能表达“我关心”了。 Beta 测试派对：这并不是真正的派对，但您可以让它看起来像一个派对。社交媒体情绪分析：是的，那些推特上的咆哮是金矿。不请自来的“惊喜”电话：小心对待；它们可能是一种喜悦，也可能是一种灾难。

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