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標題: 公司专岗的能力模型和所做的业务 [打印本頁]

作者: mdsohanuzzaman7 時間: 2024-1-14 16:35
標題: 公司专岗的能力模型和所做的业务
本帖最後由 mdsohanuzzaman7 於 2024-1-14 18:59 編輯

作几年后往哪个具体方面转型、找第二曲线，就成为让人头疼的问题。很多人，除几个营销、新经济洞察的大网站（梅花、数英、广告门、SocialBeta、36氪、虎嗅、钛媒体）之外，并不知道如何系统化学习。我自己做市场7年半，也是这么过来的，所以我把学习路径分享出来。 2018时，我开始接触整合营销传播），然后认识到数字营销），后来又了解到集客营销。因为带市场部，在部分细节方面可能不需要掌握，

但对整体框架了解还是很有必要，假设不知道架构，就很难针对业务本电话号码数据身做人员匹配。所以，从那时才开始认知到营销人，要具备完善的T型知识结构。这也是，我能快速在后来的工作中，摸清任何一家B2B公司、TOC、工具到底是什么，以及如何匹配所在公司的需求。什么是T型知识体系？简单讲，“—”代表广博知识面,“|”表示知识深度，两者结合，既有较深专业知识，又有广博的知识面，放在冰山理论模型中看，传统T型人才，并没有深度挖掘冰山下，更深层部分。欧洲第一所增长学院Growth Tribe和国外知名B2B的SaaS公司HubSpot 都提出过不同的“数字营销人的T型知识体系”，我汇总了下，大概分为三个层级。

首先底层知识：产品设计和用户体验原理、行为心理学、品牌和定位、讲故事、英语、前端语言HMTL和CSS，6个模块。其次营销技能：CRO转化率优化、AB测试、Excel模型、Photoshop、视频、产品原型、文案、营销漏斗、数据查询、BD、社群、事件和多平台营销、自动化、AI、客户访谈、15个模块。再者专业技能：，病毒营销、SEO、付费广告推广、销售、合作、工具营销、生命周期管理、留存、落地页优化、线索收集、价格测试、客户引导、关键词广告（Adwords），展示广告再营销，共计14个模块。在我看来，针对国内营销环境，要想成为合格的营销人，不仅仅是做social、或者PR、社群一件事，而要让自己成为特种兵。也就是，把自己

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