只能要人给钱，要产品还是给钱。 私域负责人呢，背景不错，也很想做好工作，但就是面对私域团队，自己有点力不从心。 B 端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 因为自己没有下地干活，对运营环节，反馈出来的数据或者问题，没法给明确的指导。
换句话说，他做的运营方案，跟实际落地的情况，有很多大差距。 解决方式： 帮助老板梳理私域
马其顿 WhatsApp 号码列表 在业务中的定位和运营环节。 明确私域要解决什么问题，并且当下就立好阶段目标和节奏。 针对数据问题，哪些动作一定要做到位。 二、闻 整个团队，做过社群，对私域的体系化了解不多，思维有偏差，认为内容不重要，折扣才重要。 短期收割的思维明显，只能看到单点问题，数据分析纬度也不够。
甚至部分成员还不稳定，觉得公司做这个项目一直有些问题，领导也不解决。 还有个最大问题，就是团队中有资历的老人，不好驱动。 解决方式： 确定工作的sop，并且带着团队一起分析同行和竞品。 让他们看见，做的好的都是怎么在做，通过我们的专业分析，帮助从表面数据，深入到运营动作的拆解。 让团队看到了信心，也明白之前一直做的不好，问题出在了哪里，现在应该怎么调整。 并且不断跟团队重复和明确，私域的定位，对公司企业的重要性。
