每个组织文化的根源都是我已经提到过的
市场文化的好处 他们是盈利的公司； 他们总是成功的； 在最后期限内解决所有事情。 市场文化的局限性 员工感觉自己没有参与这个过程； 有倦怠的风险； 员工往往不太快乐； 这是一个快速变化的环境，并不是每个人都能跟上。 市场文化在哪些企业发挥作用？ 行业领先的大公司； 科技公司； 想要保持自己的地位而不让竞争腾飞的行业领导者。 您如何在公司中引入等级文化？ 评估公司的每个职位； 计算每个角色的投资回报率； 为每个角色施加 KPI； 通过工资奖金鼓励实现目标的员工。 临时文化 临时文化植根于创新和适应性。他们是希望抢在其他人之前开发行业下一个创新的公司。这意味着有些公司愿意承担很大的风险并且不惧怕变革。我们鼓励员工进行创造性思考，提出尽可能多的想法，并专注于 Dominican Republic电子邮件列表 成长和成功。 临时文化的好处 高利润率； 恶名； 员工因为目标有趣而受到激励； 注重创造力和发展。 临时文化的局限性 风险仍然是风险，而且很可能它们并不总是按计划进行； 员工之间出现竞争的风险； 员工的压力非常大。 临时文化适用于哪些企业？ 大型创新公司，如谷歌或苹果； 来自医疗或科技行业的公司。 您如何在公司中引入临时文化？ 制定明确的战略； 实施头脑风暴； 奖励和祝贺创意和积极性。 决定组织文化的因素 从外部看，组织看起来非常相似。然而，构成公司组织文化的某些因素可能会有所不同，并在内部导致不同的结果，即使它们对我们来说似乎都是一样的。
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当然，您对一家公司的特定印象在您到那里工作或与在那里工作过的人交谈后会发生变化。 公司价值观价值观。没有适用于所有公司的价值观，但每个公司都必须通过分析过程来识别这些价值观。最常见的是： 结果导向； 以人为本； 注重团队合作； 注意详情; 稳定; 创新; 竞争力。 层次程度 等级制度的程度是指组织如何遵守传统的权力渠道。根据层次结构的类型和程度，公司可以更加灵活或严格，可以在较小或较大程度上接受反馈，并且可以被视为正式或非正式。
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