物性饮食的趋势以及对肉
亚马逊 亚马逊不断扩大的帝国已经破坏了许多领域 在线零售业 提供的客房比前五个酒店品牌更多 合并 占全球预订房晚的近 通过允许房主在线租用备用房间或空置物业 创造了规模惊人的预算友好型短期租金市场。旅行住宿永远不会一样。 不可能的食物 不可能的食品破坏公司示例 在 年推出后的几年内 基于工厂的新贵不可能食品严重威胁了 万亿全球肉类行业。怎么样 通过使用尖端科学来制作惊人的肉类蔬菜产品 生物工程大豆豆血红蛋白分子可重现肉质和质地。 制作著名的《不可能的汉堡》 在全球超过 家餐厅中销售 自推出以来已筹集的 亿美元 用于研发和快速扩张 鉴于当今植类气候影响的担忧 不可能食品是 定位 自己大量利用巨大的动物农业部门的破坏。破坏者的共同特征 尽管各行业之间存在差异 但真正具有破坏性的公司仍具有一些共同特征 精益 澳大利亚电报号码数据 启动策略 破坏者没有在发射前建立大规模的容量 而是灵活地开始。他们根据 客户反馈 与较长的产品开发周期。 目标服务不足的客户 破坏者认为消费者痛点在位者被忽视或服务不足。他们专门为这些利基市场量身定制产品。 利用新技术 尖端技术通常会造成干扰 无论是智能手机为 提供燃料还是为 提供流媒体功能。破坏者围绕下一代技术构建产品。
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非常规业务模型 颠覆性公司没有模仿既定的竞争对手 而是重塑了商业模式。这使传统玩家措手不及。 优先超速 颠覆性公司可以快速运送产品 并在以后进行抛光。他们加快了创新周期 超越了竞争对手。 魅力领导 从埃隆 马斯克 到里德 黑斯廷斯 再到奥普拉 温弗瑞 颠覆性品牌经常以鼓舞人心的领导者为特色 吸引媒体嗡嗡声。 雇用年轻人才 破坏者雇用了年轻 充满活力的团队 不受行业教条或传统智慧的束缚。这激发了新的思维。 承担大胆的风险 持续的破坏意味着采取大胆的举动 例如特斯拉在证明市场需求之前建立了家大型工厂 或者 从 转向流媒体。
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